# Page Glossaire Agile – agile.gomri.coach
## Section Héros
**Titre :** Glossaire Agile
**Sous-titre :** Plus de 100 termes expliqués selon votre niveau d’expertise
**Image :** Illustration conceptuelle de l’agilité
## Section Introduction
**Titre :** Comprendre l’Agilité à Votre Rythme
**Contenu :**
Bienvenue dans le glossaire agile, une ressource complète conçue pour vous aider à comprendre les concepts, pratiques et terminologies de l’agilité, quel que soit votre niveau d’expertise.
Chaque terme est expliqué selon quatre niveaux de détail, vous permettant d’approfondir vos connaissances progressivement :
– **STARTER** : Définition simple et accessible des concepts de base
– **EXPLORER** : Explication plus détaillée, contexte et applications pratiques
– **MASTER** : Analyse approfondie, perspectives critiques, références théoriques
– **ENTERPRISE** : Contenu personnalisable et application stratégique organisationnelle
Utilisez les filtres par catégorie ou la recherche pour trouver rapidement les termes qui vous intéressent.
## Section Catégories
**Titre :** Catégories
**Contenu :**
– **Frameworks** (Scrum, Kanban, SAFe, LeSS, etc.)
– **Rôles** (Scrum Master, Product Owner, etc.)
– **Cérémonies** (Daily, Retrospective, etc.)
– **Artefacts** (Backlog, User Stories, etc.)
– **Principes et valeurs**
– **Métriques et indicateurs**
– **Techniques et pratiques**
## Section Exemple de Terme – SAFe
**Titre :** SAFe (Scaled Agile Framework)
### Niveau STARTER
**Contenu :**
SAFe (Scaled Agile Framework) est un cadre de travail qui permet d’appliquer les principes agiles à grande échelle dans les grandes organisations. Il aide les entreprises à coordonner le travail de nombreuses équipes agiles tout en maintenant une vision cohérente et en livrant de la valeur régulièrement.
Imaginez SAFe comme un grand orchestre où chaque section (équipe) joue sa partition tout en restant synchronisée avec l’ensemble pour créer une symphonie harmonieuse (produit). Le chef d’orchestre s’assure que tout le monde suit le même tempo et la même direction.
### Niveau EXPLORER
**Contenu :**
SAFe organise le travail en quatre niveaux principaux :
1. **Niveau Équipe** : Les équipes agiles (généralement Scrum ou Kanban) qui développent et livrent des incréments de valeur.
2. **Niveau Programme** : Coordonne plusieurs équipes au sein d’un Agile Release Train (ART) pour livrer des solutions plus larges.
3. **Niveau Large Solution** : Coordonne plusieurs ARTs pour des solutions complexes nécessitant des centaines de personnes.
4. **Niveau Portfolio** : Aligne l’exécution sur la stratégie d’entreprise via des Epic et des Value Streams.
SAFe introduit des concepts clés comme :
– **PI (Program Increment)** : Période de planification de 8-12 semaines
– **ART (Agile Release Train)** : Équipe des équipes de 50-125 personnes
– **IP Iteration** : Itération d’innovation et de planification à la fin de chaque PI
SAFe présente des avantages comme l’alignement organisationnel et la prévisibilité, mais est souvent critiqué pour sa complexité et son approche parfois trop prescriptive.
### Niveau MASTER
**Contenu :**
SAFe représente un méta-framework socio-organisationnel qui tente de réconcilier les principes agiles avec les contraintes des grandes organisations. Son évolution depuis sa création en 2011 par Dean Leffingwell reflète les tensions inhérentes à cette ambition.
L’analyse critique de SAFe révèle plusieurs dimensions :
**Fondements théoriques :**
– Intégration des principes du Lean, de la théorie des systèmes complexes et du développement produit
– Influence du modèle Spotify, de la pensée systémique de Deming et des travaux de Don Reinertsen
**Innovations conceptuelles :**
– Cadence organisationnelle synchronisée via les PI
– Décentralisation contrôlée des décisions
– Équilibrage entre autonomie des équipes et gouvernance d’entreprise
**Résultats empiriques :**
– Études de cas montrant des améliorations de 20-50% en productivité et qualité
– Corrélation entre adoption complète et résultats positifs
– Défis d’implémentation liés à la transformation culturelle
**Perspectives critiques :**
– Martin Fowler : « SAFe permet aux managers de parler d’agilité sans changer leur comportement »
– Ken Schwaber : « SAFe est une approche command-and-control déguisée en agilité »
– Dave Snowden : « SAFe confond complexité et complication, proposant des solutions compliquées à des problèmes complexes »
La tension fondamentale de SAFe réside dans sa tentative de standardiser l’agilité, concept intrinsèquement adaptatif, créant ainsi un paradoxe ontologique que chaque organisation doit résoudre selon son contexte.
### Niveau ENTERPRISE
**Contenu :**
*Ce contenu est personnalisé pour les abonnés ENTERPRISE en fonction de leur secteur d’activité et de leurs besoins spécifiques.*
## Section Exemple de Terme – Scrum
**Titre :** Scrum
### Niveau STARTER
**Contenu :**
Scrum est un cadre de travail simple qui aide les équipes à collaborer sur des projets complexes. Il divise le travail en cycles courts appelés « Sprints » (généralement 2 semaines), avec des réunions régulières pour s’assurer que tout le monde avance dans la bonne direction.
Imaginez Scrum comme une recette de cuisine où vous vérifiez régulièrement le goût de votre plat et ajustez les ingrédients au fur et à mesure, plutôt que de suivre aveuglément une recette du début à la fin sans jamais goûter.
### Niveau EXPLORER
**Contenu :**
Scrum s’articule autour de trois rôles, cinq événements et trois artefacts principaux :
**Rôles :**
– **Product Owner** : Responsable de maximiser la valeur du produit et de gérer le Product Backlog
– **Scrum Master** : Facilitateur qui aide l’équipe à suivre les pratiques Scrum et à éliminer les obstacles
– **Équipe de développement** : Professionnels qui réalisent le travail pour créer un incrément de produit
**Événements :**
– **Sprint** : Période fixe (1-4 semaines) pendant laquelle un incrément utilisable est créé
– **Sprint Planning** : Réunion pour planifier le travail du Sprint
– **Daily Scrum** : Réunion quotidienne de 15 minutes pour synchroniser les activités
– **Sprint Review** : Présentation de l’incrément aux parties prenantes pour obtenir des feedbacks
– **Sprint Retrospective** : Réflexion sur le Sprint passé pour s’améliorer continuellement
**Artefacts :**
– **Product Backlog** : Liste ordonnée de tout ce qui pourrait être nécessaire dans le produit
– **Sprint Backlog** : Ensemble d’éléments du Product Backlog sélectionnés pour le Sprint
– **Incrément** : Somme de tous les éléments du Product Backlog complétés pendant le Sprint
Scrum est basé sur l’empirisme (prise de décision basée sur l’expérience) et s’appuie sur trois piliers : transparence, inspection et adaptation.
## Section Recherche
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**Contenu :**
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– **STARTER** (Gratuit) – Accès aux définitions de base
– **EXPLORER** (4,99€/jour ou 9,99€/semaine) – Accès aux niveaux STARTER et EXPLORER
– **MASTER** (19,99€/mois) – Accès complet à tous les niveaux
– **ENTERPRISE** (Sur devis) – Contenu personnalisé pour votre organisation
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